Wir gestalten unsere Interventionen oft mit unseren Kunden gemeinsam, um sicherzustellen, dass unsere Programme gut zu den jeweiligen Arbeitsweisen ihrer Organisation passen.

 

Wir arbeiten mit einem direkten Ansatz und sorgen für Wirkung. Wir wenden unsere Arbeit auf die dringlichsten geschäftlichen Probleme an. Dabei kann sich das zu bearbeitende „Backlog“ ändern. Unsere Analysen und Diagnosen sind faktenbasiert, die Methoden sind in der Organisationswissenschaft wie in der Verhaltenswissenschaft verankert und wir messen die Auswirkungen unserer Arbeit auf die Kunden im Laufe der Zeit.

 

Wir beginnen oft an der Spitze, arbeiten mit leitenden Führungskräften und kaskadieren durch die Organisation. Die Rollenmodellierung durch das Top-Team ist essentiell: Organisationen können nur transformieren, wenn sich die leitenden Führungskräfte zuerst selbst transformieren. „Eine Organisation kann sich nicht weiter entwickeln, als die Entwicklungsebene, auf der sich die Führung befindet.“ (Frederic Laloux)

 

Wir gehen unter die Oberfläche (deep dive), verschieben einschränkende Verhaltensweisen, transformieren Denkweisen und verbinden die Menschen wieder mit ihrem Ziel. Wir bauen dauerhafte Fähigkeiten. Wir bauen und stärken die Transformationsfähigkeiten unserer Kunden, um Nachhaltigkeit sicherzustellen, wie zum Beispiel die Entwicklung von internen Moderatoren, die Führungsprogramme auf alle Ebenen in ihrer Organisation kaskadieren können.